Центр Оценки / Центр Развития

Анализ топ-менеджеров, работоспособность и оценка потенциала, атестация внутренней Модели Компетентности

 

Сущность:

Производительность и возможность оценки в соответствии с универсальной /  интернациональной модели компетенции:

·         Раннее выявление управленческого потенциала;

·         Диагностика потребностей и развития;  

·         Включение организационного планирования и развитие;

·         Разработка и обновление человеческих ресурсов компании;

·         Доступно на 30 языках.

 

Оценка и центр развития:

 

Обеспечивают организацию по привлечению транспортных средств, развитию и удержанию хороших и эффективных сотрудников:

·         Используют поведение сотрудников в отношении к работе по представленному  набору компетенций;

·         Предоставляют объективную производительность и оценку потенциала по критериям / измерениям;

·         Центр Оценки обеспечивает точное размещение сотрудников;

·         Центр Оценки помогает определить соответствующую деятельность для каждого сотрудника;

·         Центр развития создает возможность для развития мотивации и квалификации сотрудников;

·         Центр развития показывает ситуацию производительной  деятельности  в одной из  конкретной бизнес-среды.

 

Процесс:

 

 Компания выполняет следующие операции: Системы оценки потенциала/Система оценки эффективности

·         Определяет и согласовывает рациональное использование инструмента;

·         Сообщает и информирует Главу руководства;

·         Выявляет критерии компетенций;

·         Выбирает соответствующие мероприятия;

·         Разрабатывает Матрицу Системы оценки потенциала/Система оценки эффективности;

·         Проводит сессии Системы оценки потенциала/Система оценки эффективности.

·         Планирует, организует и проводит сессии по индивидуальной обратной связи;

·         Обеспечивает Обратную связь  и сессии по Управлению персоналом;

·         Разрабатывает индивидуальные отчеты;

·         Подготавливает  и представляет итоговый отчет руководству.

 

Ожидаемый результат:

 

Старшие руководители берут на себя больше федеральных ролей и обязанностей

·         Привлечение талантливых и способных людей для всех уровней и должностей;

·         Стимулирование внутренней  производительности среды;

·         Снижение напряженности между коллегами, отделов и регионов;

·         Преодоление пассивности;

·         Создание энтузиазма в работе;

·         Определение наиболее важных потенциальных сотрудников;

·         Представление четкой картины компании, если цели и стратегии компании будут выполнены соответствующим образом;

·         Максимально  быстрая оптимизация талантов и потенциальных сотрудников;

·         Фокусировка на индивидуальное обучение и развитие программы управления, ориентированные на потребности участников.

 

Преимущества:

 

Предоставить организациям возможность увидеть, как сотрудник выполняет свою работу

·         Оказание признательности руководству от сотрудников;

·         Возможность участникам получить информацию об их собственной деятельности и направление развития, тем самым помогая им улучшить их производительность;

·         Прозрачность, устойчивость управленческих решений;

·         Определение сильных и слабых областей для развития;

·         Разработка целевых программ развития;

·         Ясные цели развития;

·         Измеримый процесс разработки;

·         Оптимальное принятие решения в процессе деятельности;

·         Повышение производительности;

·         Размещение и развитие руководителей и сотрудников с ориентировкой на будущее;

 

·         Гарантия выявления только лучших исполнителей дальнейшего обучения.