Анализ топ-менеджеров, работоспособность и оценка потенциала, атестация внутренней Модели Компетентности
Сущность:
Производительность и возможность оценки в соответствии с универсальной / интернациональной модели компетенции:
· Раннее выявление управленческого потенциала;
· Диагностика потребностей и развития;
· Включение организационного планирования и развитие;
· Разработка и обновление человеческих ресурсов компании;
· Доступно на 30 языках.
Оценка и центр развития:
Обеспечивают организацию по привлечению транспортных средств, развитию и удержанию хороших и эффективных сотрудников:
· Используют поведение сотрудников в отношении к работе по представленному набору компетенций;
· Предоставляют объективную производительность и оценку потенциала по критериям / измерениям;
· Центр Оценки обеспечивает точное размещение сотрудников;
· Центр Оценки помогает определить соответствующую деятельность для каждого сотрудника;
· Центр развития создает возможность для развития мотивации и квалификации сотрудников;
· Центр развития показывает ситуацию производительной деятельности в одной из конкретной бизнес-среды.
Процесс:
Компания выполняет следующие операции: Системы оценки потенциала/Система оценки эффективности
· Определяет и согласовывает рациональное использование инструмента;
· Сообщает и информирует Главу руководства;
· Выявляет критерии компетенций;
· Выбирает соответствующие мероприятия;
· Разрабатывает Матрицу Системы оценки потенциала/Система оценки эффективности;
· Проводит сессии Системы оценки потенциала/Система оценки эффективности.
· Планирует, организует и проводит сессии по индивидуальной обратной связи;
· Обеспечивает Обратную связь и сессии по Управлению персоналом;
· Разрабатывает индивидуальные отчеты;
· Подготавливает и представляет итоговый отчет руководству.
Ожидаемый результат:
Старшие руководители берут на себя больше федеральных ролей и обязанностей
· Привлечение талантливых и способных людей для всех уровней и должностей;
· Стимулирование внутренней производительности среды;
· Снижение напряженности между коллегами, отделов и регионов;
· Преодоление пассивности;
· Создание энтузиазма в работе;
· Определение наиболее важных потенциальных сотрудников;
· Представление четкой картины компании, если цели и стратегии компании будут выполнены соответствующим образом;
· Максимально быстрая оптимизация талантов и потенциальных сотрудников;
· Фокусировка на индивидуальное обучение и развитие программы управления, ориентированные на потребности участников.
Преимущества:
Предоставить организациям возможность увидеть, как сотрудник выполняет свою работу
· Оказание признательности руководству от сотрудников;
· Возможность участникам получить информацию об их собственной деятельности и направление развития, тем самым помогая им улучшить их производительность;
· Прозрачность, устойчивость управленческих решений;
· Определение сильных и слабых областей для развития;
· Разработка целевых программ развития;
· Ясные цели развития;
· Измеримый процесс разработки;
· Оптимальное принятие решения в процессе деятельности;
· Повышение производительности;
· Размещение и развитие руководителей и сотрудников с ориентировкой на будущее;
· Гарантия выявления только лучших исполнителей дальнейшего обучения.
