Оценка эффективности занимаемой должности/Система оценки 360°,180°,90°

Сочетает анализ менеджера, коллег, подчиненных и самого тестируемого человека

Сущность:

·      Онлайн сервис, на основе системы оценки и  вычислительного метода. Сочетает в себе  систему оценки 360°, обзоры руководителя, коллег, подчиненных и  самой личности, система оценки 180° - руководитель, подчиненные и самооценка, система оценки 90° - самооценка, либо руководитель, либо подчиненные;

·       Основан на  оценочном вопроснике и универсальном наборе компетенций, которые обобщают основные навыки, необходимые для достижения успеха в любой организации;

·       Два аспекта: Управление собой и управление сотрудниками;

·       Возможность включать набор компетенций Клиента;

·       Выявление самооценки и мотивации сотрудника.

 

Процесс:

 

·         Для успешной организации процесса устанавливает благоприятный процесс коммуникации компании;

·         PIN-коды отправляются участникам,  начальнику, коллегам (около 3-5 человек), подчиненным (около 5-8 человек) ;

·         Время на выполнение задания составляет около  20 минут;

·         Автоматически сгенерированный отчет представлен в виде наглядной оценки в соответствии с набором компетенций, сильных и слабых областей развития;

·         Обратная связь с участником обсуждается в устной форме и детально излагается;

·         Для большего числа участников формируется  сводный отчет всего отдела, подразделения или команд, которые могут быть по-своему подразделены, подводятся общие итоги и конкретные рекомендации, как увеличить личную и организационную эффективность.

 

Ожидаемый результат:

 

·         Прозрачная система  оценки и самооценки в двух измерениях: управление собой и

управление сотрудниками;

·         Индивидуальная оценка производительности;

·         Определение четких целей в области развития;

·         Определение общественного мнения;

·         Прозрачный процесс принятия решений;

·         Снижение субъективности, с целью повышения перспективного направления менеджмента оценки.

 

Преимущества:

 

·         Прочная основа для индивидуального развития;

·         Оценочный процесс;

·         Показание сильной производительности и направления развития;

·         Формирование базы для дальнейшего развития компетенций.

 

Примеры:

 

·         Провести диагностику по вопросу, почему работа сотрудников  не эффективна?

·         Улучшить сферу деятельности в целях развития личной эффективности сотрудника;

·         В каждом проекте, происходит связь с людьми и организационным развитием;

·         Когда компания сталкивается с неудовлетворительной и неэффективной работой сотрудника, командой и организации в целом.