Организационный диагноз (микроклимат и удовлетворенность)

Исследование мотивации сотрудников, микроклимата организации, корпоративного духа, вовлеченности сотрудников

Сущность

Развитие Организационной Диагностики рекомендует и предлагает  меры по улучшению управленческих принципов для стратегического развития:

·       Раннее выявление организационных вопросов;

·       Диагностика изменений и развития потребностей;

·       Включение организационного планирования и развития;

·       Разработка и обновление микроклимата внутри компании;

·       Доступен на 30 языках.

Процесс:

·       Компания выполняет запрос;

·       Определяет и согласовывает вопрос о наиболее рациональном инструменте использования;

·       Определяются Лучшие менеджеры по управлению;

·       Выявляется тип исследования;

·       Согласовываются соответствующие внутренние/внешние показатели участников;

·       Регулируется процесс коммуникации;

·       Разрабатывается план проекта;

·       Генерируется вопросник;

·       Выполняется анонимная работа  и 100 % сотрудников отправляется оnline;

·       Проведение интервью с 30% сотрудников;

·       Осуществляется сбор данных и процесс разработки данных;

·       Формируется консолидированный отчет и предоставление полученных результатов для руководства и сотрудников.  

Ожидаемый результат:

·       Идентификация внутренних причин удовлетворенности/неудовлетворенности работника;

·       Внешние причины преимущества / недостатков компании на местном рынке;

·       Ясная картина целей и стратегий Компании по результатам проекта;

·       Сосредоточенность на индивидуальное обучение и требований по  развитию и проектированию программы управления, ориентированного на  потребности участников.

Преимущества:

·       Разработка мер по совершенствованию;

·       Предложение руководящих принципов для стратегических направлений;

·       Повышение производительности;

·       Увеличение идентификации и уважения к компании;

·       Увеличение имиджа компании как Лучший работодатель.

Примеры:

·       Каждый проект, связан с увеличением конкурентоспособности, эффективности, производительности, мотивации, энергии и вдохновения на развитие;

·       Для улучшения организационного статуса/развития в целях организационной эффективности и процветания;

·       В каждом проекте, связанным с людьми и организационным развитием;

 

·       Неотъемлемая часть стратегии человеческих ресурсов.