Онлайн оценка менеджера, которая объединяет в себе три метода и позволяет определить потенциал личности, эффективность в должности и управление временем.
Сущность:
Данный метод представляет собой трехмерную оценку потенциала и эффективности сотрудника по следующим направлениям:
Оценка индивидуального потенциала личности (психометрическая диагностика).
Производится с помощью HILL Best_Fit© – это система комплексной оценки личностного потенциала и когнитивных способностей человека, состящая в конкретном случае из 3х модулей:
· Оценка индивидуального потенциала личности;
· ТМ: Оценка управления временем (в основе метода – бизнес-симуляции);
· 360°: Проверка эффективности занимаемой должности: оценка проверяемого сотрудника руководителем, коллегами и подчиненными.
Процесс:
Участнику тестирования отправляются PIN–коды по оценке потенциала и эффективности управления временем;
· Для оценки 360°, компанией составляется организационная структура по взаимодействию с проверяемым сотрудником (с указанием электронных адресов)
· Отправляются PIN–коды оцениваемому сотруднику, а также всем из структуры взаимодействия.
Ожидаемый результат и преимущества:
Оnline метод (тестирование происходит посредством сети интернет, в удобном месте и времени для Клиента)
· После завершения тестирования система выдает автоматически сгенерированный Индивидуальный отчет, т.е. происходит максимально объективная оценка специалиста;
· Определение потенциала сотрудника с учетом требований Заказчика;
· Оценка эффективности управления временем: принятие решений, навыки делегирования, расстановка приоритетов, поиск альтернатив;
· Разработана индивидуальная программа развития сотрудника;
· Определены сильные стороны и зоны, как лично для специалиста, так и требующие развития в отношении взаимодействия в рабочем социуме и эффективности управления временем;
· Увеличена мотивация и производительность сотрудника;
· Клиент получает Заключение по итогам тестирования и обратную связь от бизнес-эксперта, а также рекомендации по развитию слабых сторон;
Отчет для руководства с целью формирования кадрового резерва (или целесообразной ротации) и продвижению сотрудника по карьерной лестнице.
