Проверка высокого потенциала HIPO

Индивидуальная  / Производительность Группы и Оценка Потенциала

 

Сущность:

 

·           Определить талантливых сотрудников для стратегических и ключевых позиций;
·           Формирование организационного  планирования и развития "золотого" кадрового резерва.
 
Процесс:

 

·       Создаются критерии компетенций;
·      Выбираются соответствующие стратегии действия;
·      Отводится один рабочий день на проведение Системы оценки (бизнес-симуляций, кейсов), в процессе которых происходит оценка живого поведения участников бизнес-экспертами международного уровня;
·      Разрабатывается HiPo программа;
·      Обсуждаются планы работы.
 
Ожидаемый результат:

 

·      Старшие руководители берут на себя больше управляющих ролей и обязанностей;
·      Объективно выявляются  талантливые люди предприятия;
·      Стимулируется  производительность, появляется энтузиазм,  преодолевается пассивность у сотрудников компании в работе;
·      Снижается  напряженность между коллегами, отделами  и регионами;
·      Определяются  наиболее важные ключевые сотрудники;

 

·      Представляется ясная  картина целей  и стратегического развития компании;
·      Качественно и быстро происходит выращивание талантов предприятия  как ключевого фактора получения прибыли.

 

Преимущества:
·      Предоставление участникам оценки их собственного живого поведения в процессе профессиональной деятельности с целью повышения их  производительности;
·      Определение талантливых сотрудников для управления на ключевых позициях;
·      Обеспечение прозрачности, объективности и оптимальной основы для принятия управленческих решений;
·      Выявление  сильных  специалистов для развития HiPOS;
·      Разработка индивидуальных программ развития для каждого участника;
·      Выявление перспективных сотрудников для  обучения на ключевые позиции топ-менеджеров;

 

·      Ротация и правильное размещение руководителей и развитие сотрудников.